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UML dans le processus de développement
UML dans le processus de développement - Plan de la formation
Introduction à la conception orientée objet
Introduction à la conception orientée objet - Pourquoi utiliser un processus de développement ?
Introduction à la conception orientée objet - L'outillage nécessaire dans le processus
Introduction à la conception orientée objet - Qu'est qu'un objet ? Comment le représenter en UML ?
Introduction à la conception orientée objet - Vue d'ensemble de la méthode
Introduction à la conception orientée objet - Vue d'ensemble de la notation UML
La modélisation du métier
La modélisation du métier - Pourquoi modéliser les processus métiers ?
La modélisation du métier - Définition des acteurs du système métiers
La modélisation du métier - Définition des processus métiers
Phase d'expression des besoins
Phase d'expression des besoins - Introduction à la phase d'expression des besoins
Phase d'expression des besoins - Définition des acteurs du système
Phase d'expression des besoins - Définition des cas d'utilisation
Phase d'expression des besoins - Vision dynamique de chaque cas d'utilisation
Phase d'expression des besoins - Cas des exigences non fonctionnelles
Phase d'analyse
Phase d'analyse - Introduction
Phase d'analyse - Structuration en composants logiciels et couplage des composants
Phase d'analyse - Mise en uvre de diagrammes de classes
Phase d'analyse - Mise en uvre de diagrammes de séquences
Phase d'analyse - Mise en uvre de diagrammes de machines à états
Phase de conception
Phase de conception - Concevoir le déploiement du logiciel
Phase de conception - Conception détaillée des composants logiciels
Génération des codes à partir des modèles de conception
Compléments méthodologiques
Merci de votre attention
Compléments méthodologiques Processus en cascade. Pas de notion d'itération : on peut aussi voir ce processus comme étant à une seule itération. Succession d'étape : expressions des besoins ; analyse ; conception ; implémentation ; tests ; déploiement Chaque étape est menée à termes Problèmes de cette méthode : Absence de visibilité sur le processus : le manque de processus implique que l'on puisse se rendre compte de certains problèmes qu'en fin de processus. On pourra difficilement garantir les délais de livraison.
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